Wawasan luas sangat dibutuhkan dalam menjalankan suatu bisnis karena banyak kemajuan pesat dalam dunia bisnis. Berbagai istilah baru muncul dan memiliki makna yang hampir mirip jadi cukup membingungkan pelaku bisnis, salah satunya adalah pengertian founder.
Istilah founder mungkin sering kita dengar ketika menggeluti dunia bisnis, tapi banyak orang yang menyamakannya dengan istilah CEO maupun owner.
Padahal, ketiga istilah tersebut memiliki perbedaan mendasar yang harus Anda pahami agar tidak terjadi salah paham.
Pemahaman tentang pengertian istilah tersebut akan membantu Anda dalam mengenal tugas dari masing-masing posisi. Untuk penjelasan lebih jelasnya, Anda bisa menyimak ulasan artikel ini dari awal sampai akhir mengenai founder.
Pengertian Founder
Sebelum membahas lebih jauh tentang founder, ada baiknya Anda memahami pengertian founder terlebih dahulu. Founder diartikan sebagai seseorang yang mendirikan atau membentuk bisnis maupun organisasi yang membentuk suatu perusahaan.
Bukan hanya sekadar membentuk bisnis atau perusahaan, tapi seorang founder juga memiliki tanggung jawab tersendiri, khususnya dalam menentukan visi dan misi perusahaan. Selain itu, masih banyak tanggung jawab yang harus dilakukan oleh seorang founder.
Beberapa tanggung jawab yang harus diemban oleh founder antara lain melakukan branding perusahaan, mengamati sumber daya manusia, mengamankan pendanaan perusahaan dan lain sebagainya.
Misalnya saja, Anda membuka suatu bisnis atau membuat suatu perusahaan dengan tanggung jawab yang sudah disebutkan, maka Anda bisa disebut sebagai seorang founder. Istilah ini seringkali dikaitkan dengan CEO maupun owner karena artinya hampir sama.
Baca Juga : Pengertian Owner
Tugas dan Tanggung Jawab Founder
1. Mengembangkan Rencana Bisnis
Tugas pertama dari seorang founder dalam menjalankan bisnisnya adalah mengembangkan rencana strategis.
Setiap perusahaan memiliki rencana masing-masing dalam mengembangkan bisnis yang sedang dijalankan agar tidak kalah dalam persaingan ketat ini.
Tanpa rencana, karyawan akan bingung dalam menjalankan tugasnya dan tidak ada target yang harus dicapai.
Oleh karena itu, seorang founder harus memiliki rencana terkait bisnisnya di masa depan agar bisa mencapai target atau cita-cita yang diharapkan.
Sesuai pengertian founder, terbentuknya suatu bisnis atau perusahaan tentu ada harapan yang mendasarinya.
Misalnya, ingin membuka lowongan pekerjaan, melestarikan lingkungan, memiliki bisnis yang bisa melakukan import eksport dan lain sebagainya.
Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam membuat rencana bisnis adalah deskripsi model bisnis, produk atau layanan yang ditawarkan, analisa pasar, rencana operasional, strategi pemasaran, rencana keuangan dan lain sebagainya.
2. Menetapkan Visi dan Misi Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab founder lain yang tidak boleh diabaikan adalah menetapkan visi dan misi perusahaan. Tanpa adanya visi dan misi, perusahaan akan berjalan tanpa arah dan akhirnya tidak ada tujuan yang dicapai dalam menjalankan bisnis.
Visi dan misi menjadi panduan bagi perusahaan dalam mencari karyawan agar tidak terjadi pertentangan prinsip.
Karyawan juga menjadi lebih mudah dalam menyesuaikan peran maupun posisinya di perusahaan agar visi dan misi perusahaan tercapai dengan baik.
Visi berkaitan dengan tujuan atau target yang ingin dicapai oleh perusahaan, sedangkan misi adalah bagaimana cara perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut.
Visi dan misi harus dirangkai dengan baik agar mudah dipahami oleh setiap karyawan di perusahaan tersebut.
Nantinya, setiap kegiatan atau pekerjaan yang dilakukan karyawan mengacu pada visi dan misi tersebut sehingga langkahnya lebih terarah.
3. Membentuk Dewan Direksi
Selanjutnya, seorang founder juga bertugas membentuk dewan direksi di perusahaan yang didirikannya.
Tugas ini harus dilakukan pada tahap awal pembentukan perusahaan karena dewan direksi akan membantu founder dalam melakukan berbagai kegiatan di perusahaan.
Tidak mungkin seorang founder menjalankan perusahaan seorang diri sehingga dibutuhkan orang lain yang lebih kompeten di bidang tertentu.
Pentingnya peran dewan direksi membuat Anda tidak boleh sembarangan dalam memilihnya, melainkan harus lebih selektif.
Dengan adanya dewan direksi, seorang founder hanya bertugas sebagai pengawas dan menjalin hubungan baik dengan setiap dewan direksi agar dapat melakukan tugasnya. Sebagai awal, Anda bisa mempercayakan posisi ini pada orang terdekat dan terpercaya.
Tugas ini mencerminkan pengertian founder sebagai pendiri perusahaan sehingga ia memiliki tanggung jawab terhadap keberlangsungan bisnisnya.
Oleh karena itu, dewan direksi hanya bertugas untuk membantu peran utama dari founder agar bisnisnya makin berkembang.
4. Merekrut Karyawan dan Tim Eksekutif
Bukan hanya dewan direksi, seorang founder juga harus merekrut karyawan dan tim eksekutif yang melengkapi tugasnya dalam menjalankan bisnis. Perusahaan yang makin besar tentu membutuhkan karyawan dalam jumlah yang lebih banyak juga.
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan sesuai dengan posisinya. Dengan begitu, pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik karena dikerjakan oleh orang yang memang ahli di bidangnya.
Founder juga harus membentuk tim eksekutif untuk mengawasi berbagai aspek penting di perusahaan sehingga lebih memudahkan tugas founder.
Tim eksekutif dan karyawan memiliki peran masing-masing dan saling melengkapi untuk menjadikan perusahaan semakin maju.
Anda juga harus selektif dalam memilih tim eksekutif karena perannya akan menggantikan tugas founder dalam mengawasi pekerjaan karyawan. Oleh karena itu, pilihlah tim eksekutif yang memang ahli dan menguasai bidangnya.
5. Mencari Pendanaan Awal atau Modal
Sebagai founder, banyak hal yang harus dilakukan untuk membangun suatu bisnis dan salah satunya adalah modal atau pendanaan awal.
Sulit untuk mendapatkan suntikan dana atau investor di awal pembentukan perusahaan sehingga founder harus memiliki modal sendiri.
Modal ini bisa bersumber dari kantong pribadi yang sudah dikumpulkan sebelumnya atau mengajukan kredit di bank.
Apapun itu, modal ini sangat penting untuk membeli berbagai bahan atau peralatan yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis di awal karir.
Founder bertugas untuk memberikan dalam awal sebagai permulaan hingga akhirnya perusahaan mendapatkan keuntungan dari produk atau layanan yang dijualnya. Sesuai pengertian founder, Anda harus memiliki modal awal sebelum membangun suatu bisnis.
Pendanaan awal harus dikelola dengan baik untuk memenuhi setiap kebutuhan perusahaan agar kegiatan produksi berjalan optimal.
Modal ini kemudian akan diputar dan dikelola hingga akhirnya perusahaan mendapatkan untung yang bisa dimanfaatkan lagi sebagai modal.
Skill yang Harus Dimiliki Founder
1. Kemampuan Komunikasi
Menjadi seorang founder tidak mudah karena tidak hanya terbatas dalam mendirikan bisnis saja, melainkan juga ada tugas lain yang harus dilakukan.
Tugas dan tanggung jawab yang sudah dijelaskan sebelumnya bisa dilakukan jika founder memiliki kemampuan.
Salah satu kemampuan penting yang harus dimiliki seorang founder adalah kemampuan komunikasi. Banyak hal yang harus diurus oleh seorang founder, seperti berkomunikasi dengan dewan direksi, karyawan, tim eksekutif hingga calon investor.
Semua urusan dapat terlaksana dengan baik jika founder memiliki kemampuan komunikasi yang baik pula.
Berdasarkan pengertian founder, Anda tentu memiliki harapan terkait masa depan perusahaan yang harus dibicarakan dengan tim atau karyawan.
Itulah mengapa seorang founder harus memiliki kecakapan dalam berkomunikasi agar karyawan atau orang lain dapat memahami tugas maupun materi yang sedang dibicarakan.
Selain itu, seorang founder juga harus bisa menjadi pendengar yang baik.
2. Kemampuan Problem Solving
Dalam menjalankan suatu bisnis, tentu ada tantangan atau masalah yang muncul, baik itu dari karyawan, pendanaan, dan lain sebagainya.
Seorang founder harus memiliki kemampuan problem solving atau memecahkan masalah agar tidak salah mengambil keputusan.
Setiap masalah yang muncul tentu harus dipikirkan dan diselesaikan dengan baik sehingga seorang founder tidak boleh gegabah dalam mengambil keputusan.
Ada banyak hal yang harus dipertimbangkan dan dipikirkan dengan hati-hati agar menghasilkan keputusan bijak.
Jika menghadapi suatu masalah, Anda harus mengidentifikasi masalah itu terlebih dahulu, mulai dari sumber masalah, apa saja yang terkena dampak, pihak terkait dan lain sebagainya baru kemudian Anda bisa memikirkan bagaimana cara menyelesaikan masalah tersebut.
Seorang founder harus memiliki pemikiran logis dan sistematis yang akan berguna dalam menyelesaikan suatu masalah.
Pengambilan keputusan harus dilakukan tepat waktu karena solusi terlalu lama juga dapat menghambat kegiatan yang ada di perusahaan.
3. Kemampuan Bekerja Sama
Meski dalam pengertian founder dikatakan sebagai seorang pendiri dengan berbagai tugas yang harus dilakukan, tapi tetap saja membutuhkan pihak lain untuk membantu. Tidak mungkin seorang founder mengatur semua urusan perusahaan seorang diri.
Kerja sama tim sangat berpengaruh terhadap kemajuan bisnis sehingga founder perlu memiliki kemampuan kerja sama tim yang baik. Karyawan atau tim tidak akan betah jika seorang founder individualis atau hanya mementingkan diri sendiri.
Founder dan tim saling membutuhkan sehingga diperlukan kerja sama yang baik dalam menjalankan bisnis, baik dalam menyelesaikan masalah maupun mencapai tujuan bisnis. Kerja sama tim yang baik dapat membentuk lingkungan kerja yang menyenangkan.
Lingkungan seperti inilah yang membuat tim atau bawahan merasa nyaman bekerja di perusahaan sehingga founder juga akan mendapatkan keuntungan dari hubungan baik ini.
4. Kepemimpinan
Skill lain yang tidak kalah penting dari ketiga skill di atas adalah kepemimpinan. Berdasarkan pengertian founder diketahui bahwa founder bisa menjadi pemimpin perusahaan karena founde merupakan pemilik atau pendiri dari perusahaan tersebut.
Itulah mengapa seorang founder harus memiliki kemampuan leadership atau kepemimpinan yang baik. Setiap orang memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda dalam memimpin, mulai dari otoriter hingga demokratis.
Gaya kepemimpinan ini nantinya akan berpengaruh pada hubungannya dengan karyawan atau tim maupun dalam mengambil keputusan.
Tanpa kemampuan ini, seorang founder akan kesulitan dalam mengatur karyawan dan timnya untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Pemimpin yang baik tidak hanya bisa menyuruh atau membagi tugas, tapi bagaimana ia membersamai tim agar setiap pekerjaan terlaksana dengan baik.
Tidak mudah untuk menjadi seorang pemimpin sehingga Anda bisa mengasah kemampuan ini melalui pelatihan.
5. Kemampuan Berpikir Kritis
Terakhir, kemampuan penting lain yang harus dimiliki oleh seorang founder adalah kemampuan berpikir kritis.
Dalam bisnis, kemampuan berpikir kritis sangat diperlukan untuk membuat inovasi dan menyelesaikan berbagai masalah yang ada di hadapan.
Berpikir kritis berarti berpikir rasional dan jernih terhadap suatu hal sehingga tidak hanya berpasrah pada keadaan. Seorang founder harus memiliki pandangan yang lebih visioner, sistematis, dan berpikiran matang sehingga tidak boleh melakukan sesuatu dengan gegabah.
Bukan hanya itu saja, seorang founder juga harus memiliki wawasan yang luas agar tidak berpikiran sempit.
Suatu peristiwa atau hal harus dipandang melalui berbagai perspektif agar Anda bisa mengambil keputusan dengan bijak dan tidak ada penyesalan nantinya.
Pemikiran kritis ini sesuai dengan pengertian founder sebagai orang yang mendirikan suatu perusahaan karena pastinya diperlukan pemikiran yang berbeda dari orang lain.
Baca Juga: Apa Itu Startup? Apa yang Perlu diketahui Sebelum Mulai?
11 Tips Jadi Founder Startup
1. Mencari Co-Founder
Tips pertama untuk menjadi seorang founder startup adalah mencari co-founder untuk membantu setiap pekerjaannya agar dapat terlaksana dengan baik. Perusahaan besar tentu memiliki urusan yang lebih komplkes dan banyak sehingga founder membutuhkan bantuan.
Untuk mencari seorang co-founder, Anda harus mempertimbangkan banyak hal agar tidak salah memilih.
Co-founder harus memiliki visi dan misi yang menyatu atau sama dengan founder maupun perusahaan sehingga sama-sama ingin mencapai tujuan yang sama pula.
Kehadiran co-founder diharapkan mampu mengisi kekosongan Anda ketika ada urusan lain yang harus dikerjakan. Dengan visi dan misi yang sama, maka Anda tidak perlu khawatir lagi meninggalkan perusahaan di waktu tertentu.
Co-founder bisa Anda dapatkan dari karyawan terbaik dan terpercaya, tapi bisa juga mencarinya secara khusus. Jadi, Anda harus menyewa atau menyiapkan dana tersendiri untuk merekrut co-founder yang profesional.
2. Menjalin Hubungan dengan High-Profile People
Dalam pengertian founder dijelaskan bahwa dibutuhkan hubungan baik dengan tim atau pihak lain.
Terkadang, seorang founder juga perlu menjalin hubungan dengan high-profile people atau orang terkenal yang bisa memberikan keuntungan dalam bisnis.
Beberapa orang mungkin bingung dan takut untuk mendekati orang terkenal, padahal mereka juga manusia biasa. Tidak ada hal mustahil untuk mendekatinya karena justru popularitas mereka bisa digunakan sebagai materi kerja sama agar promosi berjalan lancar.
Bagi Anda yang masih bingung atau belum pernah mendekati orang terkenal, maka ada beberapa langkah yang bisa dilakukan.
Misalnya, berani bertanya, mengikuti atau menghadiri pelatihan, bersikap proaktif hingga mengelola pertemanan melalui media sosial.
Jika orang terkenal itu membuka peluang untuk kerja sama, tidak ada salahnya Anda menghubungi tim manajemen secara langsung guna membuat suatu kerja sama yang saling menguntungkan.
3. Jadi Founder yang Keren
Menjadi seorang founder perusahaan mungkin menjadi suatu kebanggaan tersendiri, tapi akan lebih membanggakan jika Anda bisa menjadi seorang founder yang keren. Percuma memiliki posisi founder tapi tidak bisa menjalankan perusahaan dengan baik.
Menurut pengertian founder juga dijelaskan bahwa ada berbagai tanggung jawab penting yang harus diemban oleh founder dalam menjalankan perusahaan. Seorang founder harus memiliki jiwa sebagai entrepeneurship agar bisa memahami bisnis dengan baik.
Sebagai founder, Anda harus menjadi garda terdepan dalam pelayanan pada masa rintisan atau awal mula pembentukan perusahaan. Anda harus lebih fokus dalam memberikan pelayanan kepada konsumen atau pelanggan agar mereka merasa puas.
Melayani pelanggan dengan baik akan lebih penting dibanding Anda harus sesumbar membanggakan posisi sebagai seorang founder.
Seiring berjalannya waktu, Anda akan lebih bangga dengan predikat founder keren dari para karyawan dan pelanggan.
4. Membuat Rencana Bisnis yang Matang
Berdasarkan pengertian founder, salah satu tugas yang harus dilakukan adalah membuat rencana bisnis. Tidak mudah untuk membuat rencana yang matang dalam bisnis karena ada banyak hal yang harus dipertimbangkan agar rencana bisa terlaksana dengan baik.
Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam membuat rencana bisnis adalah apa yang harus dilakukan dalam bisnis, apa yang ingin diberikan untuk banyak orang, solusi apa yang bisa ditawarkan, hingga alasan konsumen membeli produk atau jasa dari perusahaan Anda.
Paling tidak, Anda harus menjawab keempat pertanyaan tersebut dan merangkainya dalam rencana bisnis agar bisa terlaksana.
Jika Anda kesulitan dalam membuat rencana bisnis, ada banyak aplikasi atau software yang bisa digunakan secara gratis untuk membantu Anda.
Buatlah rencana bisnis yang mudah dipahami oleh semua orang sehingga setiap pekerjaan yang dilakukan karyawan sesuai dengan rencana tersebut.
5. Membentuk Mental Bisnis
Semua orang mungkin bisa mendirikan suatu bisnis, tapi tidak semuanya mampu bertahan di bidang ini. Meskipun terlihat mudah, tapi tidak mudah untuk menjalankan suatu bisnis yang penuh dengan tantangan sehingga dibutuhkan mental sebagai pelaku bisnis.
Sesuai pengertian founder, mental bisnis juga harus dimiliki karena banyak tanggung jawab yang harus dilakukan.
Ada 5 mental utama yang harus dimiliki seoang founder, yakni fokus pada cashflow, mentor yang pas, tim solid, menemukan investor dan pelanggan.
Jika Anda ingin bertahan dalam menjalankan bisnis, maka harus memiliki lima mental utama tersebut sebagai modal agar bisnis tetap bertahan di tengah persaingan yang ketat. Setelah memenuhi lima mental utama tersebut maka Anda akan lebih mudah mengelola perusahaan.
Mental bisnis tidak akan terbentuk begitu saja jadi Anda bisa melatihnya lewat pelatihan, seminar, membaca buku atau seiring bertambahnya pengalaman dalam menjalankan bisnis.
6. Menolong Orang Lain
Menjadi seorang founder bukan hanya perkara mendirikan atau mengelolanya tapi bagaimana perusahaan yang Anda dirikan dapat membantu orang lain.
Seorang founder harus memiliki perspektif bahwa membantu banyak orang akan membawa kebaikan untuk bisnisnya.
Membantu orang lain bukan berarti menghancurkan bisnis sendiri karena tetap diperlukan perhitungan yang matang agar kegiatan menolong ini berlangsung lama. Misalnya dengan menciptakan sebuah produk atau layanan sebagai solusi dari masalah pelanggan.
Oleh karena itu, menciptakan suatu barang atau jasa bukanlah perkara mudah karena Anda harus tahu masalah apa yang sedang dialami oleh target pasar.
Dengan begitu, Anda akan lebih mudah dalam menciptakan barang atau jasa yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
Jika produk atau jasa tersebut sesuai dengan kebutuhan dan dapat mengatasi masalah pelanggan, maka secara tidak langsung kita sudah menolong mereka.
7. Membentuk Pertemanan
Pengertian founder mungkin hanya menjelaskan tanggung jawabnya saja, tapi founder juga harus membentuk pertemanan agar bisnis bisa berkembang. Hubungan pertemanan yang terjalin dengan baik merupakan suatu hal yang berharga dan memiliki harga tersendiri.
Semakin banyak dan luas pertemanan kita maka semakin banyak pula kesempatan yang hadir dalam hidup. Selain itu, kita tidak pernah tahu siapa yang akan membantu kita ketika membutuhkan pertolongan sehingga memperluas pertemanan sangat diperlukan.
Teman yang baik akan memberikan saran atau solusi ketika kita menghadapi masalah, begitu juga dalam menjalankan bisnis. Oleh karena itu, ada beberapa hal yang bisa Anda lakukan untuk menumbuhkan pertemanan yang terjalin lama dan kekal.
Misalnya saja, selalu hadir untuk memberikan bantuan, lebih memilih untuk memberi dibandingkan mengambil atau meminta, dan membiarkan teman mengetahui jati Anda yang sebenarnya sehingga tidak ada yang saling ditutup-tutupi.
8. Menghapus Distraksi
Tips lain yang tidak boleh dianggap remeh adalah menghapus distraksi dalam menjalankan bisnis. Selain mengelola perusahaan, seorang founder juga memiliki kehidupan sendiri dengan berbagai permasalahan yang mungkin sedang dihadapinya.
Sebagai manusia biasa, masalah pribadi tentu bisa berpengaruh terhadap kinerjanya di perusahaan. Oleh karena itu, seorang founder harus lebih bijak dalam memilih hal-hal apa saja yang penting dan harus dipikirkan agar pikiran tidak terpenuhi dengan hal tidak penting.
Ada beberapa masalah atau urusan yang sebenarnya tidak harus kita pikirkan dengan berat karena masih ada banyak urusan yang harus dipikirkan. Tips ini mengajarkan Anda untuk menjadi seseorang yang lebih sederhana dan fokus terhadap pekerjaan.
Segala sesuatunya jika dipikirkan dengan berat maka akan menjadi rumit, padahal Anda bisa mencari solusi yang lebih simpel, yakni menghapus atau menyingkirkan distraksi yang tidak penting.
9. Fokus
Berikutnya, Anda juga harus memperhatikan tips yang satu ini, yakni fokus. Sekarang ini, banyak distraksi yang bisa mengganggu pikiran kita sehingga menciptakan masalah baru yang seharusnya tidak muncul.
Salah satu distraksi yang paling terasa di era modern seperti sekarang ini adalah internet yang menciptakan generasi malas gerak karena lebih memilih untuk menatap ponsel hingga berjam-jam. Tentu saja kebiasaan ini membuat kita menjadi kurang fokus pada tujuan bisnis.
Dalam pengertian founder, diketahui bahwa ada banyak tanggung jawab yang harus dilakukannya sebagai pendiri perusahaan. Meski ada beberapa orang yang membuka bisnis sekaligus menjadi karyawan di suatu perusahaan, tapi itu tidak mudah.
Untuk mencapai target atau tujuan, Anda harus merelakan salah satunya dan fokus pada bisnis agar setiap langkah yang diambil memberikan hasil maksimal. Anda harus memiliki target tersendiri agar lebih fokus dalam menjalankan bisnis.
10. Mengembangkan Diri
Tips penting lain yang harus dilakukan seorang founder adalah selalu mengembangkan diri. Seiring berjalannya waktu, ada banyak hal yang mengalami kemajuan dan perubahan yang membuat persaingan bisnis semakin ketat.
Sebagai seorang founder, Anda tidak boleh lelah untuk terus belajar dan mengembangkan diri agar kinerja lebih maksimal.
Wawasan luas juga harus dimiliki seorang founder agar bisa mengelola bisnisnya dengan baik karena ada banyak tanggung jawab yang diemban.
Ada banyak cara yang bisa dilakukan untuk mengembangkan diri, mulai dari membaca buku, ikut forum bisnis, pelatihan, seminar dan lain sebagainya. Dengan mengembangkan diri, Anda akan lebih mudah dalam menghadapi tantangan bisnis di kemudian hari.
Oleh karena itu, jangan banyak berpikir dan segeralah lakukan pelatihan untuk mengembangkan diri menjadi lebih baik.
11. Berpikir Panjang
Tips terakhir yang tidak kalah penting adalah berpikir panjang atau visioner. Sebagai pengusaha atau pelaku bisnsi, Anda harus memiliki pemikiran visioner untuk membuat rencana yang lebih matang tentang masa depan perusahaan.
Pemikiran jangka panjang sangat dibutuhkan untuk melihat peluang bisnis di kemudian hari sehingga Anda bisa membuat rencana bisnis yang memberikan keuntungan lebih. Meski tidak ada orang yang tahu tentang masa depan, tapi tidak ada salahnya berpikiran jangka panjang.
Tidak mudah untuk menjalankan dan mengatur perusahaan di tengah persaingan yang makin ketat dalam bisnis. Banyak hal yang harus dipersiapkan sebelum mendirikan suatu perusahaan hingga akhirnya bisnis dapat berjalan dengan lancar dan menghasilkan.
Jika Anda ingin sukses dalam menjalankan bisnis, bukan hanya pengertian founder yang harus dipahami, tapi juga berbagai istilah lain agar tidak terjadi salah paham.
Oleh karena itu, jangan berhenti belajar dan menambah ilmu untuk menjadi seorang pebisnis yang sukses.
Tidak mudah untuk menjalankan dan mengatur perusahaan di tengah persaingan yang semakin ketat dalam bisnis. Banyak hal yang harus dipersiapkan sebelum mendirikan suatu perusahaan hingga akhirnya bisnis dapat berjalan dengan lancar dan menghasilkan.
Jika Anda ingin sukses dalam menjalankan bisnis, bukan hanya pengertian founder yang harus dipahami, tapi juga berbagai istilah lain agar tidak terjadi salah paham.
Oleh karena itu, jangan berhenti belajar dan menambah ilmu untuk menjadi seorang pebisnis yang sukses.
Baca Juga: CEO Adalah: Tugas dan Cara Menjadi CEO Sukses
